2025年前三季度财报显示,公司营业收入小幅增长至12781亿日元,但营业利润同比下滑9.2%,其中第三季度利润同比下降9.9%。曾经的市场开拓者,如今已步入增长乏力的阶段。
在不少中国消费者的认知中,三得利常被当作本土品牌。调查显示,高达84%的消费者将其误认为国货。这一错觉并非偶然,而是三得利数十年来精心构建的品牌形象所致。
三得利最初以威士忌业务起家,直到1980年代,受伊藤园无糖茶成功的启发,才进军茶饮市场。彼时正值日本兴起中国文化热,三得利敏锐地打出“中国牌”,将产品与福建乌龙茶进行绑定,强调原产地优势。
为强化这一形象,三得利邀请摄影师上田义彦,历时二十余年拍摄一系列极具东方美学意境的广告,画面聚焦中国山水与茶园。在包装设计上,品牌九游娱乐文化 九游app官方入口淡化日文标识,突出汉字与书法元素,塑造出浓郁的中式茶饮风格。这一策略使三得利在日本被视为“正宗中国茶”,在中国则凭借先发优势,以无糖茶启蒙者的身份深入人心。
然而,往日的成功难以掩盖如今的疲态。随着中国无糖茶市场自2017年起进入高速增长期,本土品牌迅速崛起,三得利的市场份额不断被挤压。数据显示,2024年第二季度至2025年第一季度,农夫山泉旗下“东方树叶”平均市占率超过70%,而三得利仅占8.7%,且呈持续下滑趋势。
背后是渠道与产品创新的双重滞后。三得利长期倚重一二线城市的日系便利店,未能像农夫山泉、东鹏等本土品牌那样深入下沉市场。在产品方面,三得利仍以乌龙茶为主,品类结构单一;而竞争对手已陆续推出茉莉花茶、普洱茶等多种细分产品,持续贴合年轻消费者对健康与口味的多元需求。
为扭转局面,三得利近期尝试向中式养生领域拓展,推出“焕方”“薬膳好日”等品牌,主打汉方滋养与药膳食补概念。然而,这一转型并未激起太多市场水花。
中式养生强调因人而异的调理过程,与即饮快消品的逻辑存在一定冲突。此外,该领域已有同仁堂、王老吉等众多本土品牌深耕多年,它们具备更强的文化背书和研发积累。
作为外来者,三得利在中式养生领域缺乏足够的认知基础和渠道渗透力,产品定价也高于东方树叶等主流竞品,在消费者趋于理性的当下,难以形成竞争力。
三得利的故事,是一个关于市场先行者如何被后来者超越的典型案例。凭借文化融合与先发优势,它一度开创并主导了一个品类;但也因创新迟缓、渠道局限,在行业进入存量竞争时渐显乏力。在快速变迁的市场中,任何品牌若停滞于昔日光环,都难免被时代重新审视。
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